把滨江当作一个景区来打造
保护利用长河历史老街、西兴历史老街
确保滨江的每一家上市公司都有自己的楼宇
未来的杭州，将是一座“独特韵味别样精彩的世界名城”。
要建成这座名城，市委十二届四次全体（扩大）会议上，提出的“六大行动”，是施工方案。拥江发展、“三化融合”、文化兴盛、改革攻坚、民生福祉、强基固本，这一个个行动，都关乎着杭州未来。
“六大行动”不是单场的“百米跑”，而是一个接一个、一环扣一环的“马拉松”。这场“马拉松”，杭州各个城区要怎么“跑”？
昨天，快报记者采访了高新区（滨江）党委书记詹敏。
这些年，滨江的发展可以用两个词来概括——
“凤凰涅槃”“翻天覆地”
说起滨江这几年来的发展，詹敏用的是“凤凰涅槃”和“翻天覆地”这两个词语。前者说的是“产业”，后者讲的是“城市”。
这种底气，源于自信。
拿刚过去的2017年和2003年比，滨江在GDP总量上，增长了整整10倍，达到了1088亿；财政总收入增长了11.6倍，达到了288亿；专利的申请量，增长了60倍，达到了14000件；税收超亿元的企业，增加了23家，总数达到了26家（不包括房地产）。
詹敏说，滨江取得现在成绩，原因有很多。
首先，就是沿着习近平总书记“八八战略”的路子，坚定不移地走了过来。
再者，是滨江一直以来，在“创新、改革、开放”这三个方面下了大功夫。
其三，是坚持了“一张蓝图绘到底”。细数这些年来，“产业引领，创新驱动、产城融合、民生优先”，这16个字，滨江从未忘过，也从未变过。
还有一个原因，就是滨江是个“明白人”。
在詹敏看来，滨江有现在的成绩，还有一个重要的原因，就是“发挥了优势、补齐了短板”。这几年，外界对滨江的评价，一直都比较高，“国际滨”的名字，也已经被大家叫响。而作为“自己人”，詹敏坦言，“始终在关心滨江的短板”。
《孙子·谋攻》里说，“知己知彼，百战不殆。”滨江的优势和短板，詹敏看得透彻。
谈到滨江未来怎么发展，詹敏给出的答案仍然是，要“发挥优势、补齐短板”。
“六大行动”怎么落实？
“六大行动”有没有成效，要用事实说话、用成果说话。
滨江怎么落实？“继续保持‘忧患意识，短板意识’，补好滨江的短板。”詹敏说。
拥江发展 未来，要把滨江当作一个景区来打造
拥江发展，滨江目标明确，就是要全域景区化。“未来，要把滨江当做一个景区来打造，到2022年，要把冠山公园和‘最美跑道’这两个项目做好。”
冠山公园在白马湖畔，“冠山之岭冠群山，过江第一苍翠环”，登冠山西麓，能赏“左江右湖”；钱塘江畔“最美跑道”，今年升级后，总长将达17.4公里，绿化也将覆盖区域内钱塘江江岸线，形成33万平方米的沿江景观带。
未来，这两个地方将会变得更美。
“三化融合”
在“城市数字化”下大功夫
“产业数字化”和“数字产业化”这两个阵营里，滨江已然是妥妥的排头兵。
今年上半年，杭州数字经济前20强企业，占了全市数字经济营收总量的53.6%，超过一半。这20家企业里，我们熟知的阿里巴巴、海康威视、网易杭州、新华三和大华股份等，都在滨江。
这几年，滨江虽然也在“城市数字化”上做了一些尝试，但在詹敏看来，“还不够成系统”。接下来，需要在这方面下大功夫。
文化兴盛
保护利用长河、西兴历史老街
在外人看来，滨江是现代化的，高新产业集聚。但詹敏心里清楚，在历史建筑的保护和开发上，滨江仍然还有短板。
接下来，滨江要把长河历史老街、西兴历史老街保护、利用起来，“真正体现出历史和现代交融的独特韵味”。
改革攻坚
确保滨江每一家上市公司都有自己的楼宇
詹敏说：“这些年，滨江的快速发展，很大程度上，得益于改革开放，在这方面，滨江有很多好的经验，甚至能为全市、全省探路。”不过，他也认识到，在土地的节约利用，和未来发展空间的拓展上，滨江仍然有短板。节约地利用好土地，就是摆在滨江面前的，急需“改革”的重点领域。
今年年初，滨江向创业的人发出承诺，“确保滨江的每一家上市公司，在滨江都能有自己的楼宇”，争取“滨江每供一块土地，就能成就一家上市公司”。这些，都是滨江在节约利用土地上，做出的新探索。
民生福祉
建一个更完善的基层社会治理体系
“此心安处是吾乡”，大概是詹敏近年来最常提及的一句，因为民生实事，不能落后。
依旧拿2003年和2017年比，这些年里，滨江增加了50所幼儿园、19所中小学。在教育方面，可谓打了个漂亮的翻身仗。
原来，滨江没有一家商业综合体。现在，钱塘江南岸已经有了宝龙、龙湖天街、星光大道和星耀城，“滨江人消费在滨江，成为了现实”。
最近，滨江拆掉了城区部分道路的栏杆。詹敏曾跟滨江的交警说过这样一句话：“什么时候滨江的这些栏杆都拆掉了，那也就意味着，滨江的城市管理水平达到了一个新的高度，滨江市民的素质，达到了一个能和国际接轨的标准。那时，它的文明程度，能让我们感到满意和自豪。”
虽然民生工作做得不错，不过，滨江还想建一个更完善的基层社会治理体系。詹敏说，重点要把社区、业委会和物管单位三者的关系，进一步理顺，通过基层党建引领，带动基层社会治理体系的优化。
强基固本
培养一支“三懂”干部
滨江向来受年轻人喜爱，“两新组织”里，就有不少外来的年轻人。因此，滨江就尝试着，把党组织建设在企业和研发团队中，“效果很好”。这些年，滨江的党建工作取得了不错的成绩，这是其中之一。
接下来，滨江要培养一支“三懂”干部，“懂高新、懂人才、懂城市”。
詹敏认为，“滨江的干部，如果在‘三懂’的问题上有了大的提高，就能够在发展过程中，破解种种困难”。
“建成快乐创业、幸福生活的世界一流高科技园区”，一直是滨江的目标。
“产业国际化、全域城市化、全域景区化”，是滨江未来要做的三篇文章，在詹敏看来，滨江未来所自豪的，并不是城市形态有多漂亮，而是这会是一座“产业、城市和人”高度融合的城市。
詹敏这样描述未来的滨江：一个释放着江南独特韵味的公园城市，走几步，能看到千年历史老街，再走几步，又能遇见现代气息非常浓厚的工业园区和市民居住园区。
“滨江所做的一切，是要让所有来滨江的人，能真正把这里当成自己的家。”詹敏坦言，这是自己心里，最愿意讲的一句话。
把滨江当作一个景区来打造
保护利用长河历史老街、西兴历史老街
确保滨江的每一家上市公司都有自己的楼宇
未来的杭州，将是一座“独特韵味别样精彩的世界名城”。
要建成这座名城，市委十二届四次全体（扩大）会议上，提出的“六大行动”，是施工方案。拥江发展、“三化融合”、文化兴盛、改革攻坚、民生福祉、强基固本，这一个个行动，都关乎着杭州未来。
“六大行动”不是单场的“百米跑”，而是一个接一个、一环扣一环的“马拉松”。这场“马拉松”，杭州各个城区要怎么“跑”？
昨天，快报记者采访了高新区（滨江）党委书记詹敏。
这些年，滨江的发展可以用两个词来概括——
“凤凰涅槃”“翻天覆地”
说起滨江这几年来的发展，詹敏用的是“凤凰涅槃”和“翻天覆地”这两个词语。前者说的是“产业”，后者讲的是“城市”。
这种底气，源于自信。
拿刚过去的2017年和2003年比，滨江在GDP总量上，增长了整整10倍，达到了1088亿；财政总收入增长了11.6倍，达到了288亿；专利的申请量，增长了60倍，达到了14000件；税收超亿元的企业，增加了23家，总数达到了26家（不包括房地产）。
詹敏说，滨江取得现在成绩，原因有很多。
首先，就是沿着习近平总书记“八八战略”的路子，坚定不移地走了过来。
再者，是滨江一直以来，在“创新、改革、开放”这三个方面下了大功夫。
其三，是坚持了“一张蓝图绘到底”。细数这些年来，“产业引领，创新驱动、产城融合、民生优先”，这16个字，滨江从未忘过，也从未变过。
还有一个原因，就是滨江是个“明白人”。
在詹敏看来，滨江有现在的成绩，还有一个重要的原因，就是“发挥了优势、补齐了短板”。这几年，外界对滨江的评价，一直都比较高，“国际滨”的名字，也已经被大家叫响。而作为“自己人”，詹敏坦言，“始终在关心滨江的短板”。
《孙子·谋攻》里说，“知己知彼，百战不殆。”滨江的优势和短板，詹敏看得透彻。
谈到滨江未来怎么发展，詹敏给出的答案仍然是，要“发挥优势、补齐短板”。
“六大行动”怎么落实？
“六大行动”有没有成效，要用事实说话、用成果说话。
滨江怎么落实？“继续保持‘忧患意识，短板意识’，补好滨江的短板。”詹敏说。
拥江发展 未来，要把滨江当作一个景区来打造
拥江发展，滨江目标明确，就是要全域景区化。“未来，要把滨江当做一个景区来打造，到2022年，要把冠山公园和‘最美跑道’这两个项目做好。”
冠山公园在白马湖畔，“冠山之岭冠群山，过江第一苍翠环”，登冠山西麓，能赏“左江右湖”；钱塘江畔“最美跑道”，今年升级后，总长将达17.4公里，绿化也将覆盖区域内钱塘江江岸线，形成33万平方米的沿江景观带。
未来，这两个地方将会变得更美。
“三化融合”
在“城市数字化”下大功夫
“产业数字化”和“数字产业化”这两个阵营里，滨江已然是妥妥的排头兵。
今年上半年，杭州数字经济前20强企业，占了全市数字经济营收总量的53.6%，超过一半。这20家企业里，我们熟知的阿里巴巴、海康威视、网易杭州、新华三和大华股份等，都在滨江。
这几年，滨江虽然也在“城市数字化”上做了一些尝试，但在詹敏看来，“还不够成系统”。接下来，需要在这方面下大功夫。
文化兴盛
保护利用长河、西兴历史老街
在外人看来，滨江是现代化的，高新产业集聚。但詹敏心里清楚，在历史建筑的保护和开发上，滨江仍然还有短板。
接下来，滨江要把长河历史老街、西兴历史老街保护、利用起来，“真正体现出历史和现代交融的独特韵味”。
改革攻坚
确保滨江每一家上市公司都有自己的楼宇
詹敏说：“这些年，滨江的快速发展，很大程度上，得益于改革开放，在这方面，滨江有很多好的经验，甚至能为全市、全省探路。”不过，他也认识到，在土地的节约利用，和未来发展空间的拓展上，滨江仍然有短板。节约地利用好土地，就是摆在滨江面前的，急需“改革”的重点领域。
今年年初，滨江向创业的人发出承诺，“确保滨江的每一家上市公司，在滨江都能有自己的楼宇”，争取“滨江每供一块土地，就能成就一家上市公司”。这些，都是滨江在节约利用土地上，做出的新探索。
民生福祉
建一个更完善的基层社会治理体系
“此心安处是吾乡”，大概是詹敏近年来最常提及的一句，因为民生实事，不能落后。
依旧拿2003年和2017年比，这些年里，滨江增加了50所幼儿园、19所中小学。在教育方面，可谓打了个漂亮的翻身仗。
原来，滨江没有一家商业综合体。现在，钱塘江南岸已经有了宝龙、龙湖天街、星光大道和星耀城，“滨江人消费在滨江，成为了现实”。
最近，滨江拆掉了城区部分道路的栏杆。詹敏曾跟滨江的交警说过这样一句话：“什么时候滨江的这些栏杆都拆掉了，那也就意味着，滨江的城市管理水平达到了一个新的高度，滨江市民的素质，达到了一个能和国际接轨的标准。那时，它的文明程度，能让我们感到满意和自豪。”
虽然民生工作做得不错，不过，滨江还想建一个更完善的基层社会治理体系。詹敏说，重点要把社区、业委会和物管单位三者的关系，进一步理顺，通过基层党建引领，带动基层社会治理体系的优化。
强基固本
培养一支“三懂”干部
滨江向来受年轻人喜爱，“两新组织”里，就有不少外来的年轻人。因此，滨江就尝试着，把党组织建设在企业和研发团队中，“效果很好”。这些年，滨江的党建工作取得了不错的成绩，这是其中之一。
接下来，滨江要培养一支“三懂”干部，“懂高新、懂人才、懂城市”。
詹敏认为，“滨江的干部，如果在‘三懂’的问题上有了大的提高，就能够在发展过程中，破解种种困难”。
“建成快乐创业、幸福生活的世界一流高科技园区”，一直是滨江的目标。
“产业国际化、全域城市化、全域景区化”，是滨江未来要做的三篇文章，在詹敏看来，滨江未来所自豪的，并不是城市形态有多漂亮，而是这会是一座“产业、城市和人”高度融合的城市。
詹敏这样描述未来的滨江：一个释放着江南独特韵味的公园城市，走几步，能看到千年历史老街，再走几步，又能遇见现代气息非常浓厚的工业园区和市民居住园区。
“滨江所做的一切，是要让所有来滨江的人，能真正把这里当成自己的家。”詹敏坦言，这是自己心里，最愿意讲的一句话。
