1、目标的管理

公司严格按照ISO质量体系对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

2、劳动力管理

公司劳动人事处在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。

3、材料管理

（1）本工程工程量较大，加强材料管理工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供计划，经公司批准后由现场负责采购，确保供应。

（2）公司材料科门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的材料采购组织运输能力，为本工程的材料管理和材料供打下了坚实的基础。

4、协调管理

本工程施工工期紧张，公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。

（1）协调项目内部关系

在项目管理过程中，处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。

（2）协调好与劳务作业层的关系

由于工程项目管理企业内部实行两层分开，在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在监督地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。

（3）协调土建与安装、电梯等的关系

本着“有主有次，确保重点”的原则，安排好土建与配套安装、电梯等的施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。

（4）协调好与机关科室的关系

坚持定期报告制度，自觉接受各业务系统对本部工作的监督指导，并按规定及时准确地报送各项技术经济指标，完成统计报表。

（5）协调好外部关系

施工中经常和建设单位、设计单位、质量安全监督部门以及政府主管部门取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用各自的优势，为工程项目服务，并且与各项配套如自来水、通信公司及时联系。