北航北侧支路（时代大道-冠塘路）项目
管理机构设置、工作职责、主要管理制度
一、管理机构设置
本项目部根据实际安全生产管理的需要，共有7个项目部管理人员和7个班组长具体设置图如下：
项目部管理人员工作职责如下：
项目经理
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项看标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
4.根据公司年(季)度施工生产计划,组织季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的便用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
6.负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗住人员的岗住职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
技术负责人
1、全面负责项目经理部的技术，质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术，质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准靚范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、尖验、谨工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的端工验收。
7、负夤项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺新材料、新技术的推广和应用。
施工员
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审杭施工方案，傲好对分包单住的技术交底工作。
4办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影像资料,故集工程中的差、错漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计围纸在施工过程中对质量、迸度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记来,负责工程质检资朴验收资料、施工圈表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间柚检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
安全员
1、严格执行各项安全生产劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施
3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记束,督促整改和实施奖冠。
4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记;对违反安全条钢和有关安全法规的行为，经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，财分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指辉,有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作, 做好安全标志牌挂放等。
质量员
1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、 验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作保养情况;协助物资部门械有关技术标准进行监督检查:对需要试验的物資,督促材料人员和试脸员按时取样送检,把好原材料质童关。
4.把好工序质量关,实施工程质量颜控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,财分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质童例会，分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题，质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
材料员
1、根据工程进度情况,期(周)物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具附件等,采购材料采取“比质量、比价格、版务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经譬活动不发生任何违规、造章行为。
3.建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、 回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、扶照施工组织设计及现场施工平面圈的要求,严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。
5、财危险品(易地、易爆、有毒)材料的储东发放,应有严格的管理措施和应急播施采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤严格执行周转材料制度及管理责任书。
资料员
1、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。
2、资料入档后,有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记(用
途、内容、张数或页码)。
3、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。
4、加强业务学习,不断提高资料管理水平。
