今天是个好日子。拥有浙江‘资本第一区’之称的杭州高新区（滨江），光云科技成功登陆科创板，成为区内第51家上市公司。这充分说明，高新区（滨江）拥有热带雨林般的生态，可以成就创业者的梦想。”
“社区的品质品味要融入城市国际化。国际化是什么？国际化不是让星巴克咖啡取代西湖龙井，国际化是把自己敞开，既让星巴克进来，又让茶文化更加醇厚温润。”
4月29日，杭州高新区（滨江）举行社区治理创新大会，区委书记王敏在发言时金句迭出。
从光云科技谈到星巴克与西湖龙井，其实讲的是产业与城市。但产业与城市，与社区治理有何关系？
对于杭州高新区（滨江）而言，两者不可分割。
杭州高新区（滨江）面积仅73平方公里，既是因产业而生的高新区，又是因城市而兴的滨江区。经过数十年发展，这里已是一片现代化城区，高楼耸立。社区就是城市，城市就是社区。
因此，杭州高新区（滨江）发展产业、发展城市，就是在社区中发展。在杭州高新区（滨江）的城市生态系统中，社区治理不能独立于产业、城市发展进程之外，必须要与产业、城市发展步调一致，要成为“产城人”融合发展的关键着力点。
杭州高新区（滨江）如此重视社区治理与产业、城市之间的关系，皆因充分认识到“重要窗口”的使命与责任。
王敏提到，在统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键时期，习近平总书记亲临浙江、杭州考察，提出了“浙江要努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的新目标新定位。浙江要成为中国的重要窗口，杭州要成为浙江的重要窗口，作为杭州高新区，要率先树立起“重要窗口”意识，成为展示区域治理现代化成就的窗口。
“只有社区治理能力强了，社会治理的基础才会更实，人民群众的获得感才会更强烈，社会主义制度的优越性才能充分展现。”
早在今年初，杭州高新区（滨江）已用“窗口”意识，审视自身发展阶段和发展经验。
高新区（滨江）在区委全会上提出，要切实把握好“高质量发展与可持续发展”“高质量发展与高水平治理”“高质量发展与高素质队伍”三对关系，深刻理解“三对关系”的问题导向、目标导向和效果导向，在建设世界一流高科技园区的实践中，不断丰富和深化高新区高质量发展的宝贵经验。
但处理好“高质量发展与高水平治理”的关系，杭州高新区（滨江）仍面临着许多挑战。王敏说：“我们的社区治理水平，总体上滞后于经济发展水平，体制机制等方面还存在一些问题，背后都是治理问题。”
社区治理创新大会应运而生。
基于产业与城市特征，杭州高新区（滨江）希望通过社区治理创新大会，深入剖析滨江社区治理的新阶段新特征，正视短板不足、抓紧破题，以亚运会的赛事机遇倒逼社区治理，打造与科技新城相匹配的高水平社区治理，其中一个重要落脚点，就是“未来社区”。
滨江这样认识“未来社区”的重要性。王敏说：“前段时间，我们刚开过‘基层组织建设年’动员大会，建好基层组织，社区治理同样不可或缺，要以基层组织建设年为统领，保持推进产城人深度融合的战略定力，全面提升社区治理能力和治理水平，逐步建成现代化国际化的‘未来社区’。”
他认为，“未来社区”体现小空间大集聚、小载体大创新，是与智慧城市相对应的城市社区，是与美丽乡村相配套的城市单元，高新区建设“未来社区”，有社会基础、有现实需求，理应有所作为。
打造现代化国际化的“未来社区”，创新社区治理，滨江瞄准四个“转”。
转理念，突出党建引领。 要从政府主导向社区自治转变，从传统管理向现代治理转变，从单边管理向协商治理转变。 “以前的社区管理经常是政府的‘独角戏’，这是被动的单边的管理，不利于居民主体作用的发挥，我们的社区要拓宽多方参与渠道，充分借助人大、政协以及各个群团组织的力量，创新双向交流方式，丰富民主协商载体，建好共享自治平台，汇聚更多居民的智慧和力量，提升居民和社区的粘合度。” 转职能，强化因地制宜。 过去20多年，滨江经历了快速城市化的进程，形成了撤村建居社区和城市并存的客观现状，要求滨江在社区治理上不能搞一刀切，不能大水漫灌、简单粗暴，而是要精细精准、因地制宜。 “特别是人才社区、国际化社区，要找准特定人群的特点和需求，要让生活在这里的居民不仅被服务、更被需要，提升在滨江生活的幸福感，增强扎根滨江的意愿。” 转方式，推动改革创新。 要以全域城市化为导向，以改革创新为动力，走出一条具有高新特色、滨江特点的社区治理新路子，要点面结合、以点带面，让更多“盆景”串联起“风景”。 转形态，注重数字赋能。 对杭州高新区（滨江）而言，数字赋能社区治理是趋势，也是优势。因为杭州高新区（滨江）拥有数字经济全产业链，在数字治理上有独特优势，必须在数字赋能上做精做强。 “我们不仅是要运用数字经济和数字技术，提升治理能力和治理水平，更要以数字治理的趋势、方式和模式，促进数字经济的高质量发展。” 为高质量推进社区治理，杭州高新区（滨江）成立了社区治理专家委员会，成立了国际社工学院，并与浙江财经大学区校进行合作签约。
今天是个好日子。拥有浙江‘资本第一区’之称的杭州高新区（滨江），光云科技成功登陆科创板，成为区内第51家上市公司。这充分说明，高新区（滨江）拥有热带雨林般的生态，可以成就创业者的梦想。”
“社区的品质品味要融入城市国际化。国际化是什么？国际化不是让星巴克咖啡取代西湖龙井，国际化是把自己敞开，既让星巴克进来，又让茶文化更加醇厚温润。”
4月29日，杭州高新区（滨江）举行社区治理创新大会，区委书记王敏在发言时金句迭出。
从光云科技谈到星巴克与西湖龙井，其实讲的是产业与城市。但产业与城市，与社区治理有何关系？
对于杭州高新区（滨江）而言，两者不可分割。
杭州高新区（滨江）面积仅73平方公里，既是因产业而生的高新区，又是因城市而兴的滨江区。经过数十年发展，这里已是一片现代化城区，高楼耸立。社区就是城市，城市就是社区。
因此，杭州高新区（滨江）发展产业、发展城市，就是在社区中发展。在杭州高新区（滨江）的城市生态系统中，社区治理不能独立于产业、城市发展进程之外，必须要与产业、城市发展步调一致，要成为“产城人”融合发展的关键着力点。
杭州高新区（滨江）如此重视社区治理与产业、城市之间的关系，皆因充分认识到“重要窗口”的使命与责任。
王敏提到，在统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键时期，习近平总书记亲临浙江、杭州考察，提出了“浙江要努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的新目标新定位。浙江要成为中国的重要窗口，杭州要成为浙江的重要窗口，作为杭州高新区，要率先树立起“重要窗口”意识，成为展示区域治理现代化成就的窗口。
“只有社区治理能力强了，社会治理的基础才会更实，人民群众的获得感才会更强烈，社会主义制度的优越性才能充分展现。”
早在今年初，杭州高新区（滨江）已用“窗口”意识，审视自身发展阶段和发展经验。
高新区（滨江）在区委全会上提出，要切实把握好“高质量发展与可持续发展”“高质量发展与高水平治理”“高质量发展与高素质队伍”三对关系，深刻理解“三对关系”的问题导向、目标导向和效果导向，在建设世界一流高科技园区的实践中，不断丰富和深化高新区高质量发展的宝贵经验。
但处理好“高质量发展与高水平治理”的关系，杭州高新区（滨江）仍面临着许多挑战。王敏说：“我们的社区治理水平，总体上滞后于经济发展水平，体制机制等方面还存在一些问题，背后都是治理问题。”
社区治理创新大会应运而生。
基于产业与城市特征，杭州高新区（滨江）希望通过社区治理创新大会，深入剖析滨江社区治理的新阶段新特征，正视短板不足、抓紧破题，以亚运会的赛事机遇倒逼社区治理，打造与科技新城相匹配的高水平社区治理，其中一个重要落脚点，就是“未来社区”。
滨江这样认识“未来社区”的重要性。王敏说：“前段时间，我们刚开过‘基层组织建设年’动员大会，建好基层组织，社区治理同样不可或缺，要以基层组织建设年为统领，保持推进产城人深度融合的战略定力，全面提升社区治理能力和治理水平，逐步建成现代化国际化的‘未来社区’。”
他认为，“未来社区”体现小空间大集聚、小载体大创新，是与智慧城市相对应的城市社区，是与美丽乡村相配套的城市单元，高新区建设“未来社区”，有社会基础、有现实需求，理应有所作为。
打造现代化国际化的“未来社区”，创新社区治理，滨江瞄准四个“转”。
转理念，突出党建引领。 要从政府主导向社区自治转变，从传统管理向现代治理转变，从单边管理向协商治理转变。 “以前的社区管理经常是政府的‘独角戏’，这是被动的单边的管理，不利于居民主体作用的发挥，我们的社区要拓宽多方参与渠道，充分借助人大、政协以及各个群团组织的力量，创新双向交流方式，丰富民主协商载体，建好共享自治平台，汇聚更多居民的智慧和力量，提升居民和社区的粘合度。” 转职能，强化因地制宜。 过去20多年，滨江经历了快速城市化的进程，形成了撤村建居社区和城市并存的客观现状，要求滨江在社区治理上不能搞一刀切，不能大水漫灌、简单粗暴，而是要精细精准、因地制宜。 “特别是人才社区、国际化社区，要找准特定人群的特点和需求，要让生活在这里的居民不仅被服务、更被需要，提升在滨江生活的幸福感，增强扎根滨江的意愿。” 转方式，推动改革创新。 要以全域城市化为导向，以改革创新为动力，走出一条具有高新特色、滨江特点的社区治理新路子，要点面结合、以点带面，让更多“盆景”串联起“风景”。 转形态，注重数字赋能。 对杭州高新区（滨江）而言，数字赋能社区治理是趋势，也是优势。因为杭州高新区（滨江）拥有数字经济全产业链，在数字治理上有独特优势，必须在数字赋能上做精做强。 “我们不仅是要运用数字经济和数字技术，提升治理能力和治理水平，更要以数字治理的趋势、方式和模式，促进数字经济的高质量发展。” 为高质量推进社区治理，杭州高新区（滨江）成立了社区治理专家委员会，成立了国际社工学院，并与浙江财经大学区校进行合作签约。