| 单位名称 | 浙江省杭州竺可桢学校 | 法定代表人 | 陈淑凌 |
| 住所 | 杭州市滨江区浦沿街道慧炬街376号 |
| 开办资金（万元） | 1186.13 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 1186.13 | 期末数（万元） | 1258.32 |
| 宗旨和业务范围 | 全面贯彻教育方针面向全体学生全面落实素质教育初中学历教育 |
| 统一社会信用代码 | 12330108MB1P81466D | 举办单位 | 杭州市滨江区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在滨江区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况2024年，是竺可桢学校追求高质发展显成效之年。学校紧紧围绕章程和学期初制定的工作计划，在“让学生成为学习者、探索者、担当者”的育人理念指导下，在“双减”背景新形势下，以竺可桢“求是”精神为指引，从“高起点、小而精、发展型”的定位出发，将竺可桢的爱国精神、科学精神、开放精神和奋斗精神融入学校教育的各个方面，用开放包容的育人心态、不畏艰辛的办学实践、求真务实的科学精神，规范执行制度章程，扎实推进党建，坚决贯彻并持续推进优化管理，形成自己的办学特色，实现学校高质量发展。学校坚持依法治校，实行党组织领导的校长负责制，积极推进民主管理制度建设，召开好集团三校区行政干部会议，严格执行“三重一大”制度，坚持重大决定由“三重一大”会议集体讨论决定，相关措施与行政干部商议实施，实现了学校管理的法制化、规范化、程序化，保证了学校运作过程的有序、高效、顺畅、和谐。落实集团化办学的教职工代表大会制度和校务公开制度，以竺可桢先生的“求是”精神为主导，加强重大决策、政策等发布前的调研、宣传工作，充分倾听教师的意见和建议，增强教师参与学校重大事项决策的话语权。多次召开民主意见征求会，积极回应教师的合理诉求，改进教师提出管理中的问题，办好学校。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展了哪些具体的业务活动；1.工作职责开展情况：我校为公办全日制义务教育初中，内设6个职能科室，分别是：校长室、综合办公室、后勤服务部、教学管理部、学生成长部、教师发展部，本年度我校共在职43人（截至2024年12月31日）。2.党的建设情况。为深入学习贯彻党的二十大精神，加强党对教育工作的全面领导，落实新时代党的建设总要求，根据中央和省市区统一部署，积极推动学校党的建设高质量发展，聚焦“党建引领”一个核心，围绕“谱教育硅谷新篇章，树硅谷教育新样板”两条主线，充分发挥党总揽全局、协调各方领导核心作用，持之以恒推进全面从严治党，积极推进“竺光照耀”党建品牌建设，以高质量党建推进学校各项工作高质量发展。（1）聚焦组织建设，抓基层强基础①完善党对中小学全面领导制度。要坚持和加强党对教育工作的全面领导，健全完善党的领导制度体系。持续完善党建工作机制，巩固强化学校党组织建设，压实书记工作任务和工作责任，充分发挥书记双带头作用。②统筹推进党组织领导的校长负责制。党组织认真履行把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的职责。理顺集团内成员学校党组织隶属关系。积极实施集团化背景下的党建机制探索，形成竺可桢教育集团特色的党组织领导的校长负责制工作体系，细化书记和校长的权责清单、实操手册，积极创建省级示范性党组织和“双带头”党组织书记典型。③积极推进党组织和行政班子议事决策机制。全面落实党组织议事规则和“三重一大”事项决策机制，建立完善教代会和校务公开制度。健全会议制度、议事规则、事项清单和协调运行机制，规范落实第一议题学习制度。④充分发挥党组织书记推进全面从严治党的主体责任。制定年度主题党日学习、廉政教育月度计划，积极参与学校规范办学的督导评估工作；建立党建专项督导机制，推进基层党组织生活规范化。（2）聚焦党风作风，抓品牌强特色①建设“竺光照耀”党建品牌。拟定学校党建工作三年行动计划，建设好学校党建品牌项目化、阵地化建设工作，形成学校“竺光”文化特色的“一校一品”党建品牌和廉政品牌。建好竺可桢思想研究院，抓实“三会一课”、主题党日活动。②实施“清廉学校”建设行动。细化“四责协同”机制，厘清全面从严治党“主体责任”“第一责任人”“一岗双责”“监督责任”履职清单。优化学校党建工作管理体制。优化党组织设置方式，将党支部、党小组建到年级组上，将思想建设与业务学习、组织建设与教师队伍建设、作风建设与师德建设紧密结合起来，形成党建工作与教育治理相融合的现代办学体系和治理体系。推进警示教育常态化制度化,筑牢干部教师思想防线。积极开展清廉学校建设创建行动，依照区清廉学校建设评价指标体系，推进学校清廉学校创建纵深发展、内涵发展。开展“我为清廉代言”主题教育，争创区清廉学校示范校，打造“竺里清风”清廉学校品牌。③深化“党建引领”工作机制。不断创新工作载体和方式，完善“党建+育人”“党建+教学”“党建+文化”等融入式党建工作法，使党建与育人工作同心同向，促进师生共同成长进步。（3）聚焦思想铸魂，抓师德强作为①牢牢掌握意识形态工作领导权。全面贯彻党的教育方针，把握教育正确导向。高质量全面贯彻落实《关于党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》和上级部门高质量全面落实意识形态工作责任制实施办法，制定实施意识形态责任、任务、问题、整改四张清单。全面落实校园活动全过程管理制度，强化对学校课堂阵地、网络阵地、校园论坛、各项活动的管理。②紧紧盯牢师德师风强化建设有落地。书记带头上好师德第一课，组织好理想信念专题教育，引导教师对标“四有好教师”“四个引路人”和“大先生”“教育家精神”，以大情怀扛起大使命、以大视野提升大格局、以大作为成就大事业；有计划、多途径宣传学校教师先进事迹和优秀榜样，加强宣传队伍建设，精准把握宣传导向，唱响竺可桢学校教育好声音，讲好竺可桢学校育人故事，传播教育正能量。③时时组织开展党员岗位建功新行动。系统梳理制定“竺光暖心”行动，通过亮身份、亮承诺、亮职责、亮成效，落实“先锋岗”“示范岗”“责任区”。开展“进课堂、进食堂、进书苑”和学生、教师全员家访“三进一访”活动，与学习有困难、生活有困难、心理有障碍的学生进行一对一结对帮扶，完善学校、家庭、社会三位一体的教育网络。高标准落实在职党员参加社区急难险重任务快响机制，开展清单式建功行动，推动党员在教育教学、和重大任务中发挥先锋模范作用，争当教书育人先锋。（三）资源投入情况1.机构编制资源投入情况：在编共43人；2.财政和其他资源投入情况:财政拨款收入15354056.49元。（四）取得的主要社会效益和经济效益。1.全员导师领航，润心成长同行以学生为中心，全员参与德育，依照德育大纲，围绕爱国主义教育核心，聚焦德育课程化建设重点，着力于树立远大志向、增强爱国情感、规范行为习惯、提高综合素养，升华于明确社会责任和历史使命，传承“竺可桢精神”开展德育工作。通过建立完善的德育管理体系、创新德育方法、加强家校合作和健全德育评价体系等措施，全方位提升学生道德素养和综合素质，为学生全面、协同、综合发展奠定基础。①落实育人理念，推进团队建设深入推行全员德育导师制。②巩固教育成果，注重实时反馈借力数智工具转型，标准化、闭环式德育管理。③研究德育课程，筑基五育并举“六必日课”课程，培根铸魂办大事。依据传统文化“习行”教育思想，采取“日课”形式，将“德、智、体、美、劳”五育目标融入六项日常活动。3.科技赋能课改，聚焦管理效能秉持竺可桢教育集团的办学思路，坚守竺可桢学校“唯求其是，公忠坚毅”的校训，持续推进“求是优课”课改；探索以信息技术和大数据支持下的“科技品质，探究导向”的课程管理模式；严格教学常规的规范管理，力求突破创新。在新课表、新中考背景下，逐步完善教学管理思路，明确时间节点，把握工作节奏，整合各类优势资源，聚焦管理效能。4.深耕求是优课，打造优师梯队秉持“服务”理念，“教研训一体化”宗旨，新的学期打算将把重心放在深化现有成效，探索部门特色品牌项目上，逐步打造“竺有优师”教师品牌。①培养“竺里优师”，搭建特色体系②坚持“规范+创新”，落地教科室制度5.安全筑基服务，提升服务品质加强协作，做好校园安全保卫工作，完善安全管理制度，安全网络的建设和制定活动应急预案。加强门卫的管理。加强师生安全教育及学校设施设备安全。消除电线线路、电器、辅助设施、校舍设施、体育器械的安全隐患，及时检查排查。加强假日安全，落实节假日值班护校制度，做到人防和技防相结合。6.落实管理机制，助力高质发展①注重管理细节，规范制度落实以集团章程为核心全面推进学校制度文化建设，规范执行学校的各项规章制度。制度建设将涵盖干部管理、教育教学、课后服务、教师评价、职称评聘、教师考勤、学生惩戒、评优树先、家校合作等学校管理全部方面、全过程，不断建章立制，及时调整完善，以制度促管理，使学校管理和教育教学有法可依、有章可循。计划召开教代会，对学校的绩效考核制度和学科奖励制度作进一步修改，做好教职工请假记录，所得结果与师德师风考核、教职工年度考核等挂钩，实现制度保障。规范教师各种教育教学行为，树立良好的师德师风，严禁体罚、变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁私自为学生订阅教辅资料等不当行为，为教师明明白白地划出红线和底线。②强化履职尽责，助推高质发展聚焦赋能，高效办事。及时督促完成学校各部门工作计划、工作总结以及党内材料及学校各类通知等各项工作任务。督促区教育局部署在学校的落实状况，即时传达教育局指示，即时反馈各种信息，保证全校上下政令畅通。③严谨招聘教职工，规范操作程序按滨江区教育局人事科核定的教职工编制，规范设岗，发布招聘信息。根据双向选择的原则，学校对应聘教职工提出符合学校实际需要的聘任要求，公开公正地进行招聘考核。经严格的考核程序及公示后，与拟聘任的教职工签订聘任合同，做好聘任登记备案。及时做好聘后的考核管理工作。④规范职称申报，优化队伍结构结合2023年职称评审工作经验，对我校职称聘任方案进行贴合实际情况的调整，继续探索我校高级教师培养策略，严格规范评审过程，充分调动教师的工作积极性和参与性。5.打造干部队伍，践行初心使命①强化思想政治引领，锤炼师德之魂定期组织教师进行政治理论学习，强化其政治意识、大局意识和服务意识。同时，加强师德师风建设，引导教师以身作则，树立良好的教育形象。②提升专业能力，注重实践锻炼通过组织专业培训、学术交流和实地交流等方式，提升教师在教育管理、课程设置、教学质量等方面的专业能力。鼓励教师参加相关资格考试，取得相应证书。安排教师参与学校事务管理，提供实践机会，增强其组织协调能力和应对复杂问题的能力。同时，鼓励教师参与学校的教育教学改革和科研项目，提升其创新能力和科研水平。③完善选拔任用机制，加强作风建设搭建平台，拓展途径，创造机会，把“想干事、能干事、干好事”的干部选出来。按照“提拔一批、考察一批、培养一批”的思路，逐步确定干部培养的梯队，建立公开、公平、公正的干部选拔任用机制，注重选拔德才兼备、有潜力和创新精神的干部。计划打造一支理想信念坚定、忠诚党的教育事业，实事求是、担当作为的可堪大用能担重任的干部队伍，为推动学校全面高质量发展打下坚实基础。同时，完善干部考核机制，定期对干部的工作表现进行评价，为干部的晋升和奖惩提供依据，激发干部工作积极性。强化干部的纪律观念和规矩意识，引导其树立正确的权力观、地位观和利益观。同时，加强干部之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。6.讲好“竺可桢”故事，打造宣传精品①提前规划宣传内容，明确分工合作聚焦学校教育教学成果、师生风采、校园文化活动等亮点，提前进行各时间段宣传任务计划，展现学校办学特色和发展成就。②创新宣传手段，拓宽传播渠道充分利用学校微信公众号、公告栏等传统媒体平台，发布权威信息，传播正能量。积极探索新媒体传播方式，如微信视频号等，提高宣传的吸引力和影响力。③塑造品牌形象，提升社会认知加强政策解读和舆论引导，及时回应社会关切，营造良好外部舆论环境。策划和组织具有影响力的校园文化活动，如学术文化节、露营节等，提升学校文化软实力。加强与媒体的合作，邀请主流媒体进校园采访报道，扩大学校知名度和影响力。④做好危机公关管理，传递正能量建立健全危机公关应对机制，及时有效处理突发事件，维护学校形象和声誉。加强舆情监测和分析，及时发现并妥善应对负面信息，引导舆论走向正面。
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| 三、存在的主要问题 | （一）党务工作开展的力度还不够,缺乏活力；党建活动开展得不够丰富多彩，形式单一；学习还不够深入，缺乏系统。（二）班会活动形式不够多样，班主任对班会课重要性认识不够。（三）课程代课交接不够透明，代课老师报备流程不完善。 |
| 四、下一步打算 | （一）党建1、继续安排好下年度的党务工作。2、将个人自学作为长效机制坚持下去。3、坚持理论联系实际。紧密联系党员的思想和工作实际，查摆在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，真正做到学思结合、学有所悟、学有所行。4、加强党支部建设，实行规范管理。（二）德育1、进一步加强班主任队伍建设，突出全员育人观念，充分发挥全体教师的育人作用，真正做到服务育人，教书育人的全方位育人观。2、加强德育科研，探讨新形势下德育工作的针对性、时效性、实效性。加强德育课题研究工作，进一步提升教育管理水平，把研究成果及时应用到学校教育工作中去。（三）教学1、着力研究中考命题、加强日常听课和学情反馈，规范各类考试。2、积极筹备春季以求是优课为核心的文化月活动，推广名师优课，为教研组评优争先打造平台，创造条件。3、进一步推进单元学历案研制与课堂行，继续改良优化数字信息化管理，克服因平台、网络或软件问题，提升日常课堂教学与测评的工作效率。4、充分借助AI技术，开展课堂教学有效性研究；借助平板推送微课功能，实现分层作业分层辅导计划。5、加强制度管理，优化考核方案，激发教师工作积极性。6、联合教师发展部，做好名师名校结对，聘请区域内外名师专家，定期开展适切于校情和教研组组情的教学与测评指导，提升教师的专业能力和教学成绩。（四）行政后勤1、以宣传“竺可桢”品牌、落实学校工作要点为重点，科学协调、组织落实各部门工作。挖掘“竺可桢”品牌价值，做有内容，有深度的宣传材料。2、进行科学化、规范化、标准化管理，进一步优化我校信息技术管理水平。打造“智慧校园驾驶舱”，将学校行政事务（党务、行政、教务、总务、财务、安防、生活等诸多方面）有机融合与升级，实现校园的智慧管理、智慧教学与智慧服务。3、做好节能减排工作，随着春季学期用电设施设备的数量和功率的大幅度增加，计划通过智能化管控和人员巡查两方面进行监管，努力落实节水、节电、节气等节能工作。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 1.2024年3月5日办理了变更开办资金登记，开办资金由40.16万元变更为1186.13万元。2.2024年9月20日办理了变更法定代表人登记，法定代表人由欧自黎变更为陈淑凌。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效合格 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |