根据区委统一部署，2024年3月13日至2024年6月12日，区委第四巡察组对高新资产公司党委进行了巡察。2024年10月16日，区委巡察组向高新资产公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布：
高新资产公司党委坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓，以讲政治、讲大局、讲党性的高度正视问题，以讲责任、讲担当、讲作为的态度改正问题，切实抓好各项整改工作落实落细。一是加强组织领导。第一时间成立巡察整改工作领导小组，党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，其他班子成员为小组成员；领导小组下设办公室。二是细化职责分工。制定巡察反馈意见整改落实“四张清单”，按照“四个方面”分解任务，明确整改措施和整改时限。目前，已全数完成整改。三是强化跟踪督办。建立跟踪督办销号机制，周更整改进度，党委班子每周听取进度汇报，集中研究整改工作。整改期间，召开巡察整改推进会，动态开展监督检查和台账检查，确保从严从实整改到位。
在巡察整改工作中，给予党政纪处分1人（党内警告1人）；批评教育2人；新建制度12项，完善制度7项；追回款项232万元，挽回其他经济损失7.57万元。
一、关于“贯彻落实上级决策部署不够到位，深化国企改革不够有力”问题的整改情况
（一）加快构建完善的创业孵化服务体系。提升园区运营服务品质，发挥人工智能计算中心等公共服务平台优势，为支持科技型中小微企业成长提供特色服务。
（二）加大市场化改革专业化发展推进力度。抓好竞争性子公司市场化改革工作，指导其分别制定短期发展目标方案和中长期发展目标方案。
（三）加紧提升国有企业核心竞争力。结合我区国企改革任务“制定服务规范，形成服务定式”相关要求，督促公司下属园区和下属子公司制定服务标准并落到实处，提升核心竞争力。
二、关于“主责主业履职质效不高，高质量发展成效不显”问题的整改情况
（一）优化产业园区布局。紧扣全区“一园三谷五镇”产业布局，深度剖析公司现有园区及规划新增园区的产业现状、功能定位及运营环境等核心要素，细分优势赛道，打造更积极的营商环境。
（二）盘活园区房产，主动对接市场。完善相关制度，常态化开展招商专班业务培训。创新招商模式，举办国资国企招商推介会，发布产业地图，积极以商招商。
（三）落实精益管理，实现降本增效。开展降本增效行动，制定《公司投资项目工程变更管理制度》，做好工程变更管理。同时，进一步提升园区运营服务品质，聚焦园区主导产业和高层次人才提供增值服务。
三、关于“落实全面从严治党主体责任不到位，推动‘清廉国企’建设不够有力”问题的整改情况
（一）积极履行主体责任。党委班子专题研究子公司监管工作，制定《下属全资子公司经营管理办法》《子公司相关事项备案操作流程》，对重点领域实行备案管理。主要负责人积极履行全面从严治党和党风廉政建设“第一责任人”职责，组织召开警示大会，对子公司班子集体约谈。
（二）深化“清廉国企”建设。公司党委严格落实全面从严治党主体责任“三张清单”、每半年召开1次会议专题研究部署全面从严治党工作、每半年听取1次政治生态研判的情况汇报。定期对公司重点领域开展监督检查，层层压紧压实党风廉政建设责任。
（三）进一步规范招投标领域。修订公司《招标采购管理制度（试行）》，制定公司《评标定标人员管理办法（试行）》《工程建设项目招标投标“评定分离”制度》和《工程建设项目招标人推荐入围单位管理办法（试行）》。指导子公司健全招标采购管理制度，加强数字化监管，完善风险岗位人员廉政档案。
（四）开展系列专项整治工作。开展落实执行中央八项规定精神情况专项整治，重点对津补贴发放、违规兼职等方面开展专项回头看。加强证书管理，建立各类证照人员“人力资源库”，确保持证信息全数纳管。
（五）切实加强廉政纪律教育。公司党委全面贯彻落实上级党风廉政建设要求，对重点岗位加强日常谈话提醒、集体廉政提醒。结合工程建设领域、招投标领域的案例编印《廉政建议手册》，并开展廉洁共建活动。
四、关于“员工队伍搭建不够精细化”问题的整改情况
（一）加强队伍建设研究。专题学习《杭州高新区（滨江）国有企业机构设置和人员配置管理办法》，逐项对照办法要求，确保按规定分解落实到具体岗位。党委班子定期研究选人用人工作，听取相关工作汇报，不断充实优化员工队伍结构。
（二）完善选人用人制度。完善公司及下属子公司选人用人制度，明确关键环节的具体流程和标准，加强对制度执行情况的监督检查。
五、关于“坚持和加强党的全面领导存在薄弱环节”问题的整改情况
（一）完善重大事项决策规范化体系。制定公司党委《“第一议题”制度（试行）》，修订《“三重一大”事项决策制度》，设计《“三重一大”决策跟踪表》，确保工作形成闭环。
（二）推动明晰企业发展定向。对国企改革任务进行专项回头看，对照公司主责主业、年度任务目标落实情况，找差距、明不足、思对策、抓提升。
（三）加强检查和考核结果运用。对子公司的招标采购及项目管理合规性进行审计抽查，同步指导子公司健全内控体系。细化子公司考核指标，用好绩效考核指挥棒。
六、关于“工作作风不够严实，工程建设精细化管理不够严格”问题的整改情况
（一）细化工程建设审核把关。加强工程项目过程管理，对项目清单进行多部门联审。加大对招标代理单位的监管力度，防范招标风险。
（二）加强施工过程监管工作。制定《建设工程项目负责人管理办法（试行）》，修订《工程建设投资控制管理制度》，通过项目建设全过程监管进一步落实施工责任。
七、关于“基层党建工作重视不够，落实党建工作责任制有差距”问题的整改情况
（一）夯实党建基础。严格按照全面从严治党要求，把党建工作纳入公司重点工作，每年开展党支部书记抓基层工作述职会1次。严格规范党内政治生活，民主生活会班子成员个人表态、相互批评有辣味、敢碰硬，每年对各支部组织生活开展情况进行专项检查。
（二）深化公司党建品牌“高新企先锋”。下属5个支部围绕各自重点业务领域，打造一支部一品牌，促进党建工作与业务工作深度融合。
八、关于“落实意识形态工作主体责任不够有力”问题的整改情况
（一）落实意识形态领导小组责任。调整公司意识形态领导小组，细化责任分工。同时，严格落实每半年分析研判公司意识形态工作。
（二）加大公司公众号运营力度和规范程度。“高新资产”公众微信号动态发布党建、上级会议精神及公司意识形态业务工作等，公司、子公司及园区等5个公众号均落实三审三校制度。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话0571-58105077；
邮政信箱：杭州市滨江区江南大道3850号，邮编：310051（信封上请注明“关于对高新资产公司党委巡察整改情况的意见建议”）；
电子邮箱：gxzcjy2020@163.com。
高新资产公司党委
2025年4月10日
根据区委统一部署，2024年3月13日至2024年6月12日，区委第四巡察组对高新资产公司党委进行了巡察。2024年10月16日，区委巡察组向高新资产公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布：
高新资产公司党委坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓，以讲政治、讲大局、讲党性的高度正视问题，以讲责任、讲担当、讲作为的态度改正问题，切实抓好各项整改工作落实落细。一是加强组织领导。第一时间成立巡察整改工作领导小组，党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，其他班子成员为小组成员；领导小组下设办公室。二是细化职责分工。制定巡察反馈意见整改落实“四张清单”，按照“四个方面”分解任务，明确整改措施和整改时限。目前，已全数完成整改。三是强化跟踪督办。建立跟踪督办销号机制，周更整改进度，党委班子每周听取进度汇报，集中研究整改工作。整改期间，召开巡察整改推进会，动态开展监督检查和台账检查，确保从严从实整改到位。
在巡察整改工作中，给予党政纪处分1人（党内警告1人）；批评教育2人；新建制度12项，完善制度7项；追回款项232万元，挽回其他经济损失7.57万元。
一、关于“贯彻落实上级决策部署不够到位，深化国企改革不够有力”问题的整改情况
（一）加快构建完善的创业孵化服务体系。提升园区运营服务品质，发挥人工智能计算中心等公共服务平台优势，为支持科技型中小微企业成长提供特色服务。
（二）加大市场化改革专业化发展推进力度。抓好竞争性子公司市场化改革工作，指导其分别制定短期发展目标方案和中长期发展目标方案。
（三）加紧提升国有企业核心竞争力。结合我区国企改革任务“制定服务规范，形成服务定式”相关要求，督促公司下属园区和下属子公司制定服务标准并落到实处，提升核心竞争力。
二、关于“主责主业履职质效不高，高质量发展成效不显”问题的整改情况
（一）优化产业园区布局。紧扣全区“一园三谷五镇”产业布局，深度剖析公司现有园区及规划新增园区的产业现状、功能定位及运营环境等核心要素，细分优势赛道，打造更积极的营商环境。
（二）盘活园区房产，主动对接市场。完善相关制度，常态化开展招商专班业务培训。创新招商模式，举办国资国企招商推介会，发布产业地图，积极以商招商。
（三）落实精益管理，实现降本增效。开展降本增效行动，制定《公司投资项目工程变更管理制度》，做好工程变更管理。同时，进一步提升园区运营服务品质，聚焦园区主导产业和高层次人才提供增值服务。
三、关于“落实全面从严治党主体责任不到位，推动‘清廉国企’建设不够有力”问题的整改情况
（一）积极履行主体责任。党委班子专题研究子公司监管工作，制定《下属全资子公司经营管理办法》《子公司相关事项备案操作流程》，对重点领域实行备案管理。主要负责人积极履行全面从严治党和党风廉政建设“第一责任人”职责，组织召开警示大会，对子公司班子集体约谈。
（二）深化“清廉国企”建设。公司党委严格落实全面从严治党主体责任“三张清单”、每半年召开1次会议专题研究部署全面从严治党工作、每半年听取1次政治生态研判的情况汇报。定期对公司重点领域开展监督检查，层层压紧压实党风廉政建设责任。
（三）进一步规范招投标领域。修订公司《招标采购管理制度（试行）》，制定公司《评标定标人员管理办法（试行）》《工程建设项目招标投标“评定分离”制度》和《工程建设项目招标人推荐入围单位管理办法（试行）》。指导子公司健全招标采购管理制度，加强数字化监管，完善风险岗位人员廉政档案。
（四）开展系列专项整治工作。开展落实执行中央八项规定精神情况专项整治，重点对津补贴发放、违规兼职等方面开展专项回头看。加强证书管理，建立各类证照人员“人力资源库”，确保持证信息全数纳管。
（五）切实加强廉政纪律教育。公司党委全面贯彻落实上级党风廉政建设要求，对重点岗位加强日常谈话提醒、集体廉政提醒。结合工程建设领域、招投标领域的案例编印《廉政建议手册》，并开展廉洁共建活动。
四、关于“员工队伍搭建不够精细化”问题的整改情况
（一）加强队伍建设研究。专题学习《杭州高新区（滨江）国有企业机构设置和人员配置管理办法》，逐项对照办法要求，确保按规定分解落实到具体岗位。党委班子定期研究选人用人工作，听取相关工作汇报，不断充实优化员工队伍结构。
（二）完善选人用人制度。完善公司及下属子公司选人用人制度，明确关键环节的具体流程和标准，加强对制度执行情况的监督检查。
五、关于“坚持和加强党的全面领导存在薄弱环节”问题的整改情况
（一）完善重大事项决策规范化体系。制定公司党委《“第一议题”制度（试行）》，修订《“三重一大”事项决策制度》，设计《“三重一大”决策跟踪表》，确保工作形成闭环。
（二）推动明晰企业发展定向。对国企改革任务进行专项回头看，对照公司主责主业、年度任务目标落实情况，找差距、明不足、思对策、抓提升。
（三）加强检查和考核结果运用。对子公司的招标采购及项目管理合规性进行审计抽查，同步指导子公司健全内控体系。细化子公司考核指标，用好绩效考核指挥棒。
六、关于“工作作风不够严实，工程建设精细化管理不够严格”问题的整改情况
（一）细化工程建设审核把关。加强工程项目过程管理，对项目清单进行多部门联审。加大对招标代理单位的监管力度，防范招标风险。
（二）加强施工过程监管工作。制定《建设工程项目负责人管理办法（试行）》，修订《工程建设投资控制管理制度》，通过项目建设全过程监管进一步落实施工责任。
七、关于“基层党建工作重视不够，落实党建工作责任制有差距”问题的整改情况
（一）夯实党建基础。严格按照全面从严治党要求，把党建工作纳入公司重点工作，每年开展党支部书记抓基层工作述职会1次。严格规范党内政治生活，民主生活会班子成员个人表态、相互批评有辣味、敢碰硬，每年对各支部组织生活开展情况进行专项检查。
（二）深化公司党建品牌“高新企先锋”。下属5个支部围绕各自重点业务领域，打造一支部一品牌，促进党建工作与业务工作深度融合。
八、关于“落实意识形态工作主体责任不够有力”问题的整改情况
（一）落实意识形态领导小组责任。调整公司意识形态领导小组，细化责任分工。同时，严格落实每半年分析研判公司意识形态工作。
（二）加大公司公众号运营力度和规范程度。“高新资产”公众微信号动态发布党建、上级会议精神及公司意识形态业务工作等，公司、子公司及园区等5个公众号均落实三审三校制度。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话0571-58105077；
邮政信箱：杭州市滨江区江南大道3850号，邮编：310051（信封上请注明“关于对高新资产公司党委巡察整改情况的意见建议”）；
电子邮箱：gxzcjy2020@163.com。
高新资产公司党委
2025年4月10日